* Jerzy Gut – Bardzo lubię polskich szefów, bo są zaradni, kreatywni i odporni na stres.  Ale mamy jedno poważne ograniczenie – nie umiemy współpracować, a bez współpracy trudno jest rozwijać jakikolwiek biznes.

Dzień pierwszy

1. Fazy rozwoju małej grupy i psychologiczne mechanizmy w zespole, które szef- superwizor może wykorzystywać podczas grupowego szkolenia i zebrań dla zespołu (wykład i modele działania).

2. Faza zależności:

• jak radzić sobie z biernością i brakiem aktywności grupy?
• jak dyrektywnie konstruować doświadczenia aktywizujące zespół?
• jak budować bezpieczeństwo w zespole i otwierać trudne tematy?

jak „wymuszać” przepływ ważnych informacji w grupie?

Dzień drugi

1. Faza różnicowania:

• jak radzić sobie z nadaktywnością grupy?
• jak rozpoznawać i wykorzystywać nieformalne role grupowe?
• jak uczyć pracowników, aby zamiast bolesnych ocen używali informacji zwrotnych?
• jak wyznaczać nowe odpowiedzialne zadania.

2. Faza kryzysu odpowiedzialności:

• jak radzić sobie z marudzeniem i narzekaniem „zatrutych” podwładnych?
• jak formułować problemy do wspólnego rozwiązania?
• jak zmuszać podwładnych do wysiłku i współodpowiedzialności za podjęte działania?
• jak wymierzać sankcje za brak gotowości do współpracy i osłabianie kolegów?

Dzień trzeci

1. Atak na lidera:

• jak obronić autorytet szefa w obliczu ataku grupy na lidera i nadmiarowych, osobistych pretensji szefa?
• jak wykorzystać atak na lidera na rzecz wzmocnienia grupy?
• jak przygotować się do nowej roli szefa po ataku na lidera?

2. Faza nadzwyczajnej mocy grupy:

• Jak wykorzystać tę fazę na rzecz firmy i przygotować się do ostatniego etapu rozwoju grupy?

3. Faza realnych możliwości.

4. Prowadzenie zebrań i szkoleń z wykorzystaniem potencjału grupy z użyciem aktywnych metod.

5. Planowanie realnych zmian w roli szefa.

Pobierz plan szkolenia 

Zajęcia te przeznaczone są dla:

• Szefów, którzy zarządzają grupą podwładnych
• Szefów, którzy prowadzą zebrania dla zespołu

Liczba uczestników: min 6 os – max 12 os.

Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.

Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia mialem oraz wpłata przed szkoleniem na adres biuro@kontraktosh.pl

Zapewniamy także specjalną gwarancję naszej firmy – osobom niezadowolonym z warsztatu zwracamy pieniądze za usługę (odliczając tylko koszty utrzymania).

W przypadku odwołania swojego uczestnictwa na mniej niż 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, zastrzegamy sobie prawo nie zwracania całej kwoty za szkolenie.

Cena obejmuje: naszą usługę, wyżywienie oraz zakwaterowanie w ośrodku szkoleniowym (2 noclegi), komplet materiałów dla każdego uczestnika.