Psychologia Szefa

Jak motywować podwładnych, uczyć ich odpowiedzialności oraz chronić czas i interesy szefa?

Miejsce

Dwór Konstancin, Od Lasu 23, Konstancin-Jeziorna

Trenerzy

Wojciech Haman, Jerzy Gut (autorzy “Psychologii szefa”)

Czas trwania

2,5 dnia

Wielkość grup

Liczba uczestników: min 6 os – max 16 os.

Cena

Ustalana indywidualnie

Psychologia Szefa

Jak motywować podwładnych, uczyć ich odpowiedzialności oraz chronić czas i interesy szefa?

Miejsce

Dwór Konstancin, Od Lasu 23, Konstancin-Jeziorna

Trenerzy

Wojciech Haman, Jerzy Gut (autorzy “Psychologii szefa”)

Czas trwania

2,5 dnia

Wielkość grup

Liczba uczestników: min 6 os – max 16 os.

Cena

Ustalana indywidualnie
Czego nauczę się na szkoleniu?
  • Rozwiązywania konfliktów, posługując się kategoriami interesów i problemów, a nie stanowisk i argumentów.
  • Przekazywania i egzekwowania trudnych decyzji, oszczędzając swój czas i motywując podwładnych do wzięcia odpowiedzialności (użycie modelu i algorytmu).
  • Nagradzania i karania pracowników z wykorzystaniem dużej puli motywacyjnej.
  • „Odtruwania” osłabionych pracowników i pomagania im, a nie wyręczania w samodzielnym rozwiązywaniu problemów.
  • Przekazywania użytecznych informacji zwrotnych zamiast destrukcyjnych ocen.
  • Wchodzenia w rolę mediatora, a nie sędziego w sytuacjach konfliktu interesu między podwładnymi, gdy nie istnieje rozstrzygająca reguła.
Kim są trenerzy?
Trenerami są:

* Wojciech Haman – Szef to nie jest misja, szef to zawód. I jak każdy zawód wymaga odpowiednich narzędzi. My nazywamy je „kamizelkami ratunkowymi”. Pomagają one przejść szefowi przez trudne sytuacje.

* Jerzy Gut – Bardzo lubię polskich szefów, bo są zaradni, kreatywni i odporni na stres.  Ale mamy jedno poważne ograniczenie – nie umiemy współpracować, a bez współpracy trudno jest rozwijać jakikolwiek biznes.

Jaki jest program szkolenia?
DZIEŃ I

1. Wstępny kontrakt. Rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników.

2. Szef to zawód – wykład o filozofii szefowskiej i wymiana doświadczeń.

3. Podstawowe narzędzia budowania dobrego kontaktu z podwładnym:

  • odsłanianie intencji oraz interesów szefa – przeciwdziałanie destrukcyjnym projekcjom,
  • trudne pytania – zdobywanie ważnych informacji o podwładnym oraz podejmowanie ważnych tematów,
  • parafraza interesów podwładnego, zapobieganie nieporozumieniom i otwieranie wielu możliwości do zaspokojenia potrzeb pracownika (ćwiczenia w parach i trójkach)

4. Model negocjacji nastawionych na współpracę. Podstawowy sposób regulowania konfliktu interesów oraz budowania współpracy i współodpowiedzialności w relacji szef – podwładny. (psychodrama, zapis i analiza video.)

5. Szef w polu decyzji. Trenowanie algorytmu przekazywania trudnej decyzji i profesjonalnego odmawiania pracownikom. (psychodramy, zapis i analiza video, praca w podgrupach).

6. Jak odmawiać pracownikom, profesjonalnie zwalniać i przekazywać niewygodne polecania służbowe? Trening z wykorzystaniem algorytmu trudnej decyzji i bazowych technik asertywności szefa:

  • zdarta płyta,
  • stawianie granic,
  • negocjacje nastawione na współpracę
DZIEŃ II

1. Expose szefa. Wyznaczanie podwładnym granic i komunikowanie maksymalnych preferencji zgodnie z systemem wartości szefa. Psychodramy – indywidualne wystąpienia.

2. Algorytm karania i nagradzania. Jak motywować podwładnych i budować ich odpowiedzialność wdrażając negatywne i pozytywne konsekwencje.

(psychodramy z używaniem bazowego standardu, praca w podgrupach).

3. Rozszerzenie listy możliwych sankcji i dolegliwości oraz nagród i sposobów doceniania – „burza mózgów”.

4. Typowe trudne sytuacje w roli szefa. Jak kształtować u podwładnych postawę samodzielności i odpowiedzialności w sytuacji konfliktu interesów?

(psychodramy, trenowanie nowych narzędzi psychologicznych).

5. Szef w polu prośby. Ćwiczenie używania algorytmu od prośby do negocjacji, który wymusza postawę odpowiedzialności i zjednuje przełożonego do współpracy.

DZIEŃ III

1. Jak przeciwstawiać się osłabnięciu entuzjazmu u pracowników oraz mobilizować ich do działań w polu, na który mają wpływ?

2. Algorytm radzenia sobie z narzekającymi i „marudzącymi” pracownikami:

  • wysłuchać i wzmocnić, przypominając pozytywy,
  • pomóc nazwać problem do rozwiązania na poziomie zagrożonych interesów i granicy wpływu,
  • wysiłek podwładnego, współpraca i pomoc szefa, albo sankcje za niechęć do współpracy i brania odpowiedzialności.

3. Szef w roli mediatora. Jak rozwiązywać konflikty w zespole, „zmuszając” podwładnych do współpracy i odpowiedzialnej postawy (psychodramy, praca w małych grupach, trenowanie algorytmu mediacji)

4. Planowanie realnych zmian w działalności w relacji szef- podwładny oraz podsumowanie szkolenia.

Pobierz plan szkolenia

Dla kogo jest szkolenie?
Zajęcia te przeznaczone są dla:

Szefów, którzy chcą budować odpowiedzialny i samodzielny zespół.

Jakie są warunki uczestnictwa?
Liczba uczestników: min 6 os – max 16 os.

Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.

Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia mialem na adres biuro@kontraktosh.pl oraz wpłata przed szkoleniem.

 

Zapewniamy także specjalną gwarancję naszej firmy – osobom niezadowolonym z warsztatu zwracamy pieniądze za usługę (odliczając tylko koszty utrzymania).

 

W przypadku odwołania swojego uczestnictwa na mniej niż 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, zastrzegamy sobie prawo nie zwracania całej kwoty za szkolenie.

.

Co zawarte jest w cenie?
Cena obejmuje: naszą usługę, wyżywienie oraz zakwaterowanie w ośrodku szkoleniowym (2 noclegi), komplet materiałów dla każdego uczestnika

Dostępne terminy

24-26

Marzec 2021

Wolne miejsca

Zobacz również

Nie znaleziono żadnych wyników

Nie znaleziono szukanej strony. Proszę spróbować innej definicji wyszukiwania lub zlokalizować wpis przy użyciu nawigacji powyżej.

Zobacz również

Zrozumieć zespół

Jak rozumieć i wykorzystywać mechanizmy procesu grupowego w kierowaniu zespołem?

Zajęcia te przeznaczone są dla:

  • Szefów, którzy zarządzają grupą podwładnych,
  • Szefów, którzy prowadzą zebrania dla zespołu.

Zobacz również

  • Boss Psychology book Psychologia szefa angielskie wydanie Wojciech Haman Jerzy Gut

    Boss Psychology

    179,00 
  • Promocja! Coaching narzędziowy. Psychologia szefa. Książka Wojciech Haman i Jerzy Gut

    Coaching narzędziowy (Psychologia szefa część 2)

    47,00 
  • Promocja! Coaching narzędziowy. Psychologia szefa. Audiobook Wojciech Haman i Jerzy Gut

    Coaching narzędziowy audiobook

    25,85 
  • Promocja! Coaching narzędziowy. Psychologia szefa. Zestaw książka i audiobook Wojciech Haman i Jerzy Gut

    Coaching narzędziowy zestaw

    70,00 

Kontakt

    Ośrodek Negocjacji Kontrakt Wojciech Haman

    telefony:

    22 843 90 70

    +48 605 305 715

    Email:

    biuro@kontraktosh.pl

    Adres:

    Warszawa 02-737

    ul. Niedźwiedzia 12B