Coaching narzędziowy – Psychologia szefa część 2

Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.

Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, że metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych umiejętności, której można używać w każdej relacji – zawodowej i osobistej. Stoi za tym głęboka wiara i doświadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzędzia może doprowadzić do prawdziwej zmiany, daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od powtarzani ciągle tych samych nieskutecznych zachować. Coaching narzędziowy pomaga zdobyć nowy konkretny sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.

Ta książka jest drugą częścią cyklu Psychologia szefa. Pierwsza część Szef to zawód jest obecna na rynku od 10 lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40.000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut proponują konkretne narzędzia, pokazując, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.

Jest to drugi tom z Cyklu Psychologia Szefa. Pierwszy to Psychologia Szefa. Szef to zawód oraz kolejny Psychologia Szefa 3: Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy