Psychologia szefa. Szef to zawód 

Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania sprzedały się w nakładzie ponad 50 tyś. egzemplarzy, co w polskich warunkach jest niezwykłym wynikiem dla poradnika biznesowego.

Książka Psychologia szefa – Szef to zawód jest szczególna, bo w badaniach Think Tank „Biznesowe Bestsellery Dwudziestolecia” na najbardziej inspirującą polskich menedżerów lekturę – znalazła się na liście Top 20 jako jedyna polska pozycja.

Ta książka jest też szczególna, bo powstała na bazie ponad 20-letniej praktyki biznesowej i szkoleniowej. Dotyczy polskiej rzeczywistości i polskiej specyfiki.

Autorzy w tej książce nie pouczają i nie dają „dobrych rad”, ale dostarczają precyzyjne narzędzia, które mogą być użyteczne w codziennej pracy szefa i trudnych sytuacjach z podwładnymi.

Trzecie wydanie poszerzone jest o narzędzia budowania współpracy, której brak jest poważnym problemem rozwojowym wielu zespołów, firm i organizacji w Polsce.

Psychologia szefa – Szef to zawód Wojciecha Hamana i Jerzego Guta jest wyrazem ich szczególnego uznania dla polskich menedżerów.

Szefie, ta książka przyda Ci się, jeżeli:

• masz kłopoty z przekazywaniem trudnych decyzji,
• denerwuje Cię i osłabia narzekanie i marudzenie podwładnych,
• potrzebujesz więcej narzędzi do motywowania pracowników i budowania postawy odpowiedzialności,
• wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa,
• chcesz zainwestować w budowanie współpracy w swoim zespole.

“Skoro wziąłeś tę książkę do ręki, to zapewne jesteś szefem. Jeżeli czujesz, że zawód ten jest trudny i przysparza Ci wiele stresów, to mamy podobne doświadczenia. W kontakcie z podwładnymi codziennie spotykamy się z sytuacjami, które nas stresują. Musimy podejmować trudne decyzje, egzekwować wykonanie poleceń, oceniać pracowników, karać i nagradzać, rozwiązywać konflikty, motywować. Kiedy działamy pod wpływem silnego stresu, to zazwyczaj rozwiązujemy trudne sprawy w sposób mało dla nas korzystny, jakby emocje odbierały nam rozsądek i możliwość racjonalnego myślenia.

Zrozumieliśmy, że wyjściem z tej pułapki może być stworzenie i opanowanie bezpiecznych standardów działania w powtarzających się, ale kłopotliwych dla szefa relacjach z podwładnymi. Mamy nadzieję, że specyfiką tej książki jest to, iż odnosi się ona do polskiej rzeczywistości. Pisząc ją, byliśmy świadomi, że nie da się przenieść do nas wielu wzorców działania, które są skuteczne w krajach bogatych, z ustabilizowanym rynkiem, a przede wszystkim różniących się od Polski kulturowo. Większość literatury z zakresu zarządzania i motywowania to tłumaczenia z języka angielskiego, dlatego wszystkie przywołane przez nas przykłady dotyczą polskich szefów i polskich podwładnych.”

Jest to pierwszy tom z Cyklu Psychologia Szefa. Kolejne to Psychologia Szefa 2: Coaching narzędziowy oraz Psychologia Szefa 3: Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy