Zrozumieć zespół

Jak rozumieć i wykorzystywać mechanizmy procesu grupowego w kierowaniu zespołem?

Miejsce

Dwór Konstancin, Od Lasu 23, Konstancin-Jeziorna

Trener

Jerzy Gut 

Czas trwania

2 dni

Wielkość grup

Liczba uczestników: min 6 os – max 16 os.

Cena

3 800 zł netto/ osobę (cena bez 23% podatku VAT )

Zrozumieć zespół

Jak rozumieć i wykorzystywać mechanizmy procesu grupowego w kierowaniu zespołem?

Miejsce

Dwór Konstancin, Od Lasu 23, Konstancin-Jeziorna

Trener

Jerzy Gut 

Czas trwania

2 dni

Wielkość grup

Liczba uczestników: min 6 os – max 16 os.

Cena

3 800 zł netto/ osobę (cena bez 23% podatku VAT )
Czego nauczę się na szkoleniu?
  • Diagnozowania etapu rozwoju zespołu podwładnych
  • Reagowania z dystansem i zrozumieniem na niewygodne dla siebie i destrukcyjne zachowania grupy, aby pomagać jej osiągać większą dojrzałość i samodzielność.
  • Wykorzystywania puli wspólnie wypracowanych pomysłów i algorytmów działania na konkretne sytuacje podczas zebrania zespołu w jego różnych fazach: zależności, różnicowania, kryzysu odpowiedzialności, ataku na lidera.
  • Doskonalenia logiki i atrakcyjności prowadzonych przez szefów zebrań.
Kim jest trener?

* Jerzy Gut – Bardzo lubię polskich szefów, bo są zaradni, kreatywni i odporni na stres.  Ale mamy jedno poważne ograniczenie – nie umiemy współpracować, a bez współpracy trudno jest rozwijać jakikolwiek biznes.

Jaki jest program szkolenia?

Dzień pierwszy

  1. Fazy rozwoju małej grupy i psychologiczne mechanizmy w zespole, które szef- superwizor może wykorzystywać podczas grupowego szkolenia i zebrań dla zespołu (wykład i modele działania).

2. Faza zależności:

  • jak radzić sobie z biernością i brakiem aktywności grupy?
  • jak dyrektywnie konstruować doświadczenia aktywizujące zespół?
  • jak budować bezpieczeństwo w zespole i otwierać trudne tematy?

jak „wymuszać” przepływ ważnych informacji w grupie?

Dzień drugi

  1. Faza różnicowania:
  • jak radzić sobie z nadaktywnością grupy?
  • jak rozpoznawać i wykorzystywać nieformalne role grupowe?
  • jak uczyć pracowników, aby zamiast bolesnych ocen używali informacji zwrotnych?
  • jak wyznaczać nowe odpowiedzialne zadania.

2. Faza kryzysu odpowiedzialności:

  • jak radzić sobie z marudzeniem i narzekaniem „zatrutych” podwładnych?
  • jak formułować problemy do wspólnego rozwiązania?
  • jak zmuszać podwładnych do wysiłku i współodpowiedzialności za podjęte działania?
  • jak wymierzać sankcje za brak gotowości do współpracy i osłabianie kolegów?

Dzień trzeci

1. Atak na lidera:

  • jak obronić autorytet szefa w obliczu ataku grupy na lidera i nadmiarowych, osobistych pretensji szefa?
  • jak wykorzystać atak na lidera na rzecz wzmocnienia grupy?
  • jak przygotować się do nowej roli szefa po ataku na lidera?

2. Faza nadzwyczajnej mocy grupy:

  • Jak wykorzystać tę fazę na rzecz firmy i przygotować się do ostatniego etapu rozwoju grupy?

3. Faza realnych możliwości.

4. Prowadzenie zebrań i szkoleń z wykorzystaniem potencjału grupy z użyciem aktywnych metod.

5. Planowanie realnych zmian w roli szefa.

Pobierz plan szkolenia 

 

Dla kogo jest szkolenie?

Zajęcia te przeznaczone są dla:

  • Szefów, którzy zarządzają grupą podwładnych
  • Szefów, którzy prowadzą zebrania dla zespołu
Jakie są warunki uczestnictwa?

Liczba uczestników: min 6 os – max 12 os.

Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.

Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia mialem oraz wpłata przed szkoleniem na adres biuro@kontraktosh.pl

Zapewniamy także specjalną gwarancję naszej firmy – osobom niezadowolonym z warsztatu zwracamy pieniądze za usługę (odliczając tylko koszty utrzymania).

W przypadku odwołania swojego uczestnictwa na mniej niż 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, zastrzegamy sobie prawo nie zwracania całej kwoty za szkolenie.

Co zawarte jest w cenie?

Cena obejmuje: naszą usługę, wyżywienie oraz zakwaterowanie w ośrodku szkoleniowym (2 noclegi), komplet materiałów dla każdego uczestnika.

Dostępne terminy

22-23

Kwietnia 2020

Są jeszcze miejsca   

21-22

Października 2020

Są jeszcze miejsca   

Zobacz również

Psychologia Szefa 

Jak motywować podwładnych, uczyć ich odpowiedzialności oraz chronić czas i interesy szefa?

Zajęcia te przeznaczone są dla:

Szefów, którzy chcą budować odpowiedzialny i samodzielny zespół.

Kontakt

Ośrodek Negocjacji Kontrakt

Wojciech Haman

22 843 90 70

+48 605 305 715

Email:

biuro@kontraktosh.pl

Adres:

Warszawa ul. Niedźwiedzia 12B